据悉，在倪振年正式加盟乔丹体育股份有限公司（以下简称“中国乔丹体育”）的前一年，也就是2002年，中国乔丹体育的年产值仅为1.2亿元，历经十余年的潜心经营，中国乔丹体育拥有200多人组成的优秀设计研发团队，每年推出新款运动鞋、服、配饰产品2000余款，截至2011年6月30日，中国乔丹品牌专卖店已有5，715家。中国乔丹体育已经发展成为我国民族运动品牌十强之一，其荣耀，名至实归。

中国乔丹体育总经理倪振年表示，中国乔丹体育之所以会有今天的成就，主要得益于研发和人员管理上的一系列措施，为了进一步稳固中国乔丹体育，使其更好地发展，力保企业在行业中领先地位，中国乔丹体育倪振年说，中国乔丹体育将一如继往的在研发和人员管理上拟采取一系列措施。

加强人才的引进和培养

中国乔丹体育一直实施自我培养和外部引进相结合的人才战略，并形成了明确的人才培养梯队：中国乔丹体育一方面在原有团队中建立公司技术创新团队的基石；另一方面，中国乔丹体育通过设计大赛和高校招聘发掘富有潜力的设计师进入公司，形成公司未来技术创新的后备力量。

建立市场导向技术体系

中国乔丹体育建有运动服饰技术与产品自主创新的事业平台，在市场、生产和销售等环节形成及时的信息沟通与反馈渠道，使公司能及时掌握消费者的行为、习惯和偏好，把握客户需求，便于拟订出贴近市场的设计方案和技术方案，为公司的技术创新和设计创新奠定基础。

完善的技术和产品创新保障制度

鼓励创新的制度基础是中国乔丹体育开展技术或产品创新的重要保证。第一，中国乔丹体育致力于建立稳定的技术创新投入机制；另外，中国乔丹体育不断完善对研发设计人员的激励制度，尊重研发人才和研发成果，从职位晋升、技术职称评定等方面，激励中国乔丹体育的研发人员的积极性。

加大研发费用的投入

中国乔丹体育总经理倪振年表示，中国乔丹体育一直不吝于在产品研发上下投资，而在以后，中国乔丹体育将继续逐步地加大研发费用的投入。中国乔丹体育深知，未来运动服饰行业的竞争在很大程度上是产品的研发设计能力的竞争，而领先的产品设计能力是本公司立足于中国运动服饰行业的根本。

其实，在中国乔丹体育的现有的基础上，已经拥有育200多人的专业设计团队，他们都根植于运动科学研究，以专业的设计研发能力为基础，紧随潮流动态，树立时尚坐标，为每一位热爱运动的人士打造出别具一格、卓然不群的时尚风范，每年能推出新款运动鞋、服、配饰产品2000余款。相信此措施会使中国乔丹体育的产品设计走在中国运动服饰行业的最前沿，符合目标消费者对运动服饰的需求，从而实现中国乔丹体育引领中国运动服饰的走向和潮流的目标。